قسمت ششم مدیریت بیمارستان‌های خیریه و خصوصی

نظام تعويضات خدمة الأطباء | في العقود السابقة ، كانت الرواتب والمزايا تحدد حسب الوصف الوظيفي والوظيفي ، ولكن الإدارة الحديثة اليوم تؤكد على أهمية العمل على الوظيفة والقدرات الفردية للأفراد ، لأنها تجلب الناس إلى أي نظام يتكون من الخبرة والوقت والأهم المصداقية. يكون. في حالة الأشخاص الذين يتمتعون بمستوى عالٍ من الخبرة والمصداقية ، فقد زادت أهمية هذه القضية مائة مرة ولا ينبغي أن تظل معقولة في نظر صانعي القرار في المستشفى..

سیستم جبران خدمات به تنهایی شامل مبلغ پرداختی نبوده و از اجزای‌ مختلفی همچون استقلال شغلی، عنوان شغلی، احترام و مشارکت در تصمیمات و سیاستگزاری‌های بیمارستان و کیفیت خدمات ارائه شده به بیماران ‌تشکیل می‌شود.

النقطة المهمة الرئيسية التي يجب ملاحظتها هي أن الأطباء يعتبرون المصدر الرئيسي للدخل والائتمان للمستشفى وفي جميع المستشفيات الناجحة في العالم يعتمد 90 ٪ من دخل وائتمان المستشفى على 10 ٪ من الأطباء العاملين في المستشفى ويتم دفع أعلى تكلفة للمستشفيات. إنهم ينتمون إلى هذه المجموعة من الأطباء.في ​​بلدنا ، مع تخفيض قيمة العملة الوطنية ، على الرغم من أن هذه النسبة صحيحة في إيرادات المستشفى ، ولكن بسبب التكلفة العالية للمعدات الطبية ، يتم إنفاق أعلى تكلفة للمستشفى على شراء وتجديد المعدات الطبية والبناء..

لتحديد نظام الدفع الخاص بهم ، يجب على كبار مديري المستشفيات أولاً فحص نظام الدفع الخاص بالمنافسين الآخرين في منطقتهم وبلدهم ، ثم تحديد استراتيجيتهم للدفع أقل ، أو مساوٍ أو أكثر من المنافسين ، لكل منهم مزاياه وعيوبه. يجب أن يتم تحديده حسب الظروف الإقليمية. ومع ذلك ، نظرًا للوضع الاقتصادي للبلد والحصة الأكبر بكثير من المعدات الطبية في إدارة المستشفى ، لا يوصى باستراتيجية دفع أقل للأطباء ، مما يؤدي إلى جذب أقل للأطباء ذوي الائتمان العالي إلى المستشفى ، إلا إذا كان مديرو المستشفيات قادرين على التعويض عن طريق تعزيز المؤشرات الأخرى. يجب أن تحفز خدمات الأطباء الأطباء على الحضور على الرغم من انخفاض الأجور وأن يكونوا واثقين من ذلك ، لأنه إذا توقفت هذه المجموعة من الأطباء عن التعاون مع المستشفى ، فسيكون من الصعب جدًا إعادة إشراكهم وتكاليف عالية للمستشفى..

والأهم من إحضار الأطباء إلى المستشفى والاحتفاظ بهم هو مواءمتهم مع الأهداف والقيم الأساسية للمستشفى. تحدد القيم الرئيسية للمستشفى السلوك التنظيمي للموظفين والأطباء ، وبالتالي ، أثناء دعوة الأشخاص إلى العمل وفقًا لهذه القيم ، يجب شرح قيم المستشفى لهم حتى لا يتم هذا التعاون في حالة وجود تعارض جوهري مع هذه القيم. يؤدي إلى تغيير في قيم المنظمة أو بعد مغادرة المستشفى من قبل هذه المجموعة من الأطباء ، والتي يمكن أن ترتبط في كلتا الحالتين بأضرار لا يمكن إصلاحها..

سلسلة من المقالات المخصصة للأطباء والقانون بقلم الدكتورة بوريا عديلي ، أخصائية الأشعة وخريجة الإدارة الإستراتيجية

انظر هذه الملاحظة في بالينا .

الأطباء وقاعدة بيانات أخبار القانون

کانال تلگرام پزشکان و قانون pezeshkanghanon@

تواصل معنا على Telegram و Instagram و Twitter @ hysicianAndLaw

استقطاب العمالة في سلسلة من المقالات حول إدارة المستشفيات الخاصة والخيرية