سلسلة مقالات عن إدارة المستشفيات الخيرية والخاصة د. بوريا عديلي

سلسلة مقالات عن إدارة المستشفيات الخيرية والخاصة

جزء ثان – أركان القوة في المستشفى

لإدارة مستشفى خيري أو خاص أو نماذج أخرى من المستشفيات في البلد التابعة لمؤسسات عامة أو حكومية معينة. كن متقبلًا. تشمل جوانب مثلث الطاقة في المستشفى مجلس الإدارة والأطباء بالإضافة إلى الرئيس التنفيذي .
في هذه المقالة ، سنناقش أولاً خصائص الجانبين الآخرين ثم نصف القدرات والخصائص الضرورية لمدير المستشفى..

1. مجلس إدارة المستشفى

كما أن مجلس إدارة المستشفى الذي يتولى إدارة طاقم المستشفى بالإضافة إلى السياسة العامة للمستشفى مسؤول أيضًا عن عزل الرئيس التنفيذي وتنصيبه ومراقبة أدائه..
في المستشفيات الخيرية ، يشمل أعضاء مجلس الإدارة عادةً الأفراد الأثرياء والمسؤولين السياسيين المحليين الذين لديهم القدرة على ضخ الأموال أو جمعها لمجمع المستشفى ، ولكن في المستشفيات الخاصة يكون غالبية أعضاء مجلس الإدارة من كبار المساهمين في المستشفى. وتشكل حصصهم أكبر عدد من الأصوات في الجمعية العامة.
لكن الحقيقة هي أن مساهمي المراكز الطبية الخاصة في العالم قد توصلوا اليوم إلى استنتاج مفاده أنه بالإضافة إلى التركيبة التقليدية من الأشخاص المطلعين على القضايا المالية والإدارية ولديهم علاقات اجتماعية وسياسية في مجالس إدارة هذه المراكز.
إن الخطر الأكبر الذي يهدد مجالس الإدارة هو أن أعضاء مجلس الإدارة يرتكبون أخطاء في تحديد دورهم ومنصبهم ويدخلون في نطاق واجبات مدير المستشفى بالتدخل في الشؤون الجارية للمستشفى..

2- الأطباء

الأطباء كموردين للمرضى والموارد المالية للمستشفى هم القوة التي لا يمكن إنكارها لأي مستشفى والتي في حالة الخلاف مع مجلس الإدارة والمدير العام للمستشفى يمكن أن يوجه المرضى إلى المراكز الطبية المنافسة. سوف ندفع للمستشفى.

3. المدير العام للمستشفى

قد يكون المدير العام للمستشفى ، والذي قد يتم اختياره من بين مجموعة متنوعة من المهن اعتمادًا على أصل المستشفى ، على سبيل المثال ، رجل عسكري أو مدير متقاعد للمنظمة ، يكون مسؤولاً عن إدارة المستشفى ، ولكن عادةً في معظم البلدان في جميع أنحاء العالم يتم تعيين مدير المستشفى.
عادة ، يفوض مدير المستشفى واجباته / مهامها داخل المستشفى إلى مساعد كمدير داخلي أو نائب مدير العلاج ، ويكون هو / هي أكثر مسؤولية عن إدارة العلاقات خارج المستشفى مع ركائز السلطة والتأمين و….ستدفع.
أحد الأخطاء التي يقع فيها الرؤساء التنفيذيون للمستشفى في بعض الأحيان هو خطأ مناصبهم مع المدير الداخلي للمستشفى وإهمالهم لواجبهم الرئيسي للتفاعل بشكل فعال مع المنظمات والعناصر الفعالة الأخرى في المستشفى..
ربما تكون أهم مهمة بالإضافة إلى التحدي الذي يواجه الرئيس التنفيذي هو التفاعل مع الأطباء كركيزة قوية لأي مستشفى ، والأطباء الذين قد يكونون أيضًا من أصحاب المصلحة في المستشفى..
إن الخطأ الكبير الذي ارتكبه بعض المسؤولين التنفيذيين في المستشفيات في الثمانينيات في الولايات المتحدة وتحدي الأطباء ، والذي أدى إلى إفلاس العديد من المستشفيات الكبيرة ، هو خطر كامن في كبار مديري المستشفيات ويجب تجنبه بدقة. إلى.
يعد تقاطع أوصاف واجبات الرؤساء التنفيذيين في المستشفيات مع مصالح الأطباء العاملين في المستشفى نقطة مهمة تدل على أهمية اختيار الرؤساء التنفيذيين من قبل مجالس المستشفيات..
يمكن للمدير التنفيذي المقبول ، من خلال الحفاظ على الاحترام والتفاعل مع الأطباء مع تزويدهم بمزايا مالية معقولة والنظر في الحوافز غير المالية للأطباء ، أن يمهد الطريق لوجود أطباء أكثر دراية وشهرة من العلامات التجارية الطبية في المستشفى. مع تقديم خدمات أفضل وأفضل للمرضى ، فإنه يوفر مصالح المساهمين.